Debatrijk | Zeist - Kijk terug

Kies een vergadering: 07-01-2025, Vergadering Ronde Tafel Retailperspectief 07-01-2025

07-01-2025 Vergadering Ronde Tafel Retailperspectief 07-01-2025

Agendapunt 1. Opening Ronde Tafel

Agendapunt 2. Actualisatie Retailperspectief

Winkeliers Zeist in verzet tegen nieuw retailplan

Let op: AI kan fouten maken. Dit artikel is nog niet gecontroleerd door de griffie.

In een drukbezochte raadsvergadering uitten winkeliers uit Zeist hun zorgen over het nieuwe retailperspectief. Het plan, dat een compacter winkelgebied voor ogen heeft, stuit op weerstand bij ondernemers die vrezen voor de toekomst van hun zaken.

Geschreven door AI

Tijdens de raadsvergadering van 11 februari 2025 kwamen diverse winkeliers uit Zeist aan het woord om hun zorgen te uiten over het nieuwe retailperspectief. Het plan, dat de koers voor de komende vier jaar bepaalt, richt zich op het creëren van een aantrekkelijk en compact winkelgebied dat groen, historie en cultuur integreert. Echter, de ondernemers vrezen dat de voorgestelde transformatie naar wonen in bepaalde deelgebieden hun voortbestaan bedreigt.

Arend Boshuis van Heger van den Berg, een winkel die al meer dan 100 jaar in Zeist is gevestigd, sprak zijn zorgen uit: "De manier waarop de gemeente nu naar de toekomst wil kijken, brengt de voortgang van onze onderneming in gevaar." Hij benadrukte dat wonen en werken in de plinten van panden niet samengaan en wees op eerdere negatieve ervaringen aan de Steynlaan.

Jurgen Rodermond van Rodermond Optiek sloot zich hierbij aan en benadrukte het belang van de unieke kwaliteit van de Voorheuvel: "De plannen om van Voorheuvel Noord een mixstraat te maken met wonen in de plint vallen helemaal niet goed. Het winkelbeeld zal verstoren."

De ondernemers pleitten voor meer samenwerking en overleg met de gemeente. "We rekenen erop dat hier de samenwerking wordt gezocht," aldus Boshuis. Ook werd er kritiek geuit op de participatie van de winkeliers bij het tot stand komen van het plan. "Er is uiteindelijk wel contact geweest, maar het is allemaal wat later op gang gekomen," aldus Rodermond.

Wethouder Walter Dijk verdedigde het plan door te wijzen op de positieve ontwikkelingen sinds het vorige retailperspectief. "Het aantal verkooppunten in Zeist is fors toegenomen en we zijn gestegen op de ranglijst van winkelgebieden," aldus Dijk. Hij benadrukte dat de transformatie naar wonen niet dwingend is en dat er nog ruimte is voor overleg.

De raadsleden toonden begrip voor de zorgen van de ondernemers en vroegen om meer duidelijkheid over de samenhang met andere plannen voor het centrum. Het debat over het retailperspectief wordt op 30 januari voortgezet.

Samenvatting

Het raadsvoorstel betreft de actualisatie van het Retailperspectief voor het centrum van Zeist, met als doel een aantrekkelijk en compact winkelgebied te creëren dat groen, historie en cultuur integreert. Het geactualiseerde Retailperspectief, dat de koers voor de komende vier jaar bepaalt, richt zich op vier opgaven: het verbeteren van de kwaliteit van het compacte centrum, het bevorderen van samenwerking, het versterken van branding en evenementen, en het verbeteren van de uitstraling van het centrum. Het plan omvat een actieprogramma voor 2025-2029 en benoemt een uitvoeringsmanager om de uitvoering te coördineren. Er is een transformatiesubsidie beschikbaar gesteld om de transformatie naar wonen in bepaalde deelgebieden te stimuleren. Het voorstel benadrukt het belang van samenwerking tussen ondernemers, vastgoedeigenaren en de gemeente. De financiële aspecten zijn gedekt binnen de meerjarenbegroting, en de juridische verankering zal plaatsvinden in het omgevingsplan. Het voorstel werd vastgesteld in de raadsvergadering van 11 februari 2025.

RV25_002 rv Actualisatie Retailperspectief.pdf
Analyse van het document

Titel en Samenvatting

Titel: Actualisatie Retailperspectief centrum Zeist en actieprogramma 2025-2029

Samenvatting: Het voorstel betreft de actualisatie van het Retailperspectief voor het centrum van Zeist, oorspronkelijk vastgesteld in 2019. Het doel is om een toekomstbestendig en aantrekkelijk centrum te creëren met een compact winkelgebied waarin groen, historie en cultuur centraal staan. Het geactualiseerde perspectief richt zich op vier opgaven: het verbeteren van de kwaliteit van het compacte centrum, samenwerking tussen stakeholders, branding en evenementen, en de uitstraling van het centrum. Het actieprogramma 2025-2029 bevat concrete acties om deze doelen te realiseren. Er is een uitvoeringsmanager aangesteld om de uitvoering te coördineren.

Oordeel over de volledigheid van het voorstel

Het voorstel is uitgebreid en gedetailleerd, met een duidelijke beschrijving van de doelen, opgaven en acties. Het bevat financiële toelichtingen en een overzicht van de betrokken stakeholders. Het lijkt volledig in termen van de informatie die nodig is om een weloverwogen besluit te nemen.

Rol van de raad bij het voorstel

De raad heeft de taak om het geactualiseerde Retailperspectief en het bijbehorende actieprogramma vast te stellen. Daarnaast wordt de raad geïnformeerd over de voortgang en eventuele herijkingen van het perspectief.

Politieke keuzes die moeten worden gemaakt

De raad moet beslissen over de prioritering van de opgaven en de toewijzing van middelen. Er moet ook een keuze worden gemaakt over de mate van flexibiliteit die wordt geboden aan marktinitiatieven en de balans tussen commerciële en woonfuncties in het centrum.

SMART en Inconsistenties

Het voorstel is grotendeels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) geformuleerd, met duidelijke doelen en een tijdsbestek van 2025-2029. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de effectiviteit van de samenwerking en participatie kan moeilijk meetbaar zijn.

Besluit dat de raad moet nemen

De raad moet besluiten om het geactualiseerde Retailperspectief en het actieprogramma 2025-2029 vast te stellen.

Participatie

Het voorstel benadrukt de betrokkenheid van diverse stakeholders, waaronder ondernemers, vastgoedeigenaren en maatschappelijke instellingen. Er zijn bijeenkomsten en overlegmomenten georganiseerd om input te verzamelen en zorgen te adresseren.

Duurzaamheid

Duurzaamheid is een relevant onderwerp in het voorstel, met aandacht voor vergroening en verduurzaming van winkelpanden. Het draagt bij aan de gemeentelijke duurzaamheidsambities.

Financiële gevolgen en dekking

De financiële gevolgen zijn duidelijk uiteengezet, met een totaalbudget van €450.000 voor de uitvoering van het Retailperspectief en aanvullende middelen voor specifieke projecten. De dekking komt uit de meerjarenbegroting en subsidies van de provincie.

Dossier vormen

Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

1

Actualisatie Retailperspectief Centrumontwikkeling Compact winkelgebied Samenwerking Branding en evenementen Uitstraling centrum Transformatiesubsidie Kwaliteiten centrum Citymarketing Uitvoeringsmanager

Verfijning van de zoekopdracht:

2 3
Dossier maken
RV25_002 Bijlage 1 Actualisatie Retailperspectief centrum Zeist en actieprogramma 2025-2029 (1).pdf
RV25_002 Bijlage 2 Evaluatie Retailperspectief Stand van zaken.pdf
RV25_002 Bijlage 3 Bouwstenen Adviesrapport Retailperspectief Zeist.pdf
RV25_002 Bijlage 4 Adviesrapport Actualisatie Retailperspectief Centrum Zeist.pdf
RV25_002 Bijlage 5 Terugkoppeling bijeenkomst Concept Actualisatie Retailperspectief Centrum Zeist 3 juli 2024.pdf
RV25_002 Bijlage 6 Invulling Transformatiesubsidie.pdf

Zoekopdracht

Spreker

alleen actieve

Type vergadering

Zoek op datum

Startdatum Einddatum

07-01-2025 Vergadering Ronde Tafel Retailperspectief 07-01-2025

Agendapunt 1. Opening Ronde Tafel

Aan het woord is:

Dick Van Ginkel - Voorzitter

Lees hier het transcript

Agendapunt 2. Actualisatie Retailperspectief

Winkeliers Zeist in verzet tegen nieuw retailplan

Samenvatting

Analyse van het document

Titel en Samenvatting

Oordeel over de volledigheid van het voorstel

Rol van de raad bij het voorstel

Politieke keuzes die moeten worden gemaakt

SMART en Inconsistenties

Besluit dat de raad moet nemen

Participatie

Duurzaamheid

Financiële gevolgen en dekking

Dossier vormen

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is: