4k Gebiedsvisie Stationsgebied Driebergen-Zeist

Documenten

• 240522 Uitnodiging informatiebijeenkomst raad A tot Z.pdf
• 250417 Overzicht bijeenkomsten voorstel agendering t_b_v_ agendacommissie 17 april 2025.pdf analyse dossier

  Analyse van het document

  Het lijkt erop dat je een uitgebreide agenda hebt gedeeld voor de gemeenteraad van een bepaalde regio, maar er ontbreekt specifieke informatie over een voorstel, amendement of motie dat je wilt laten analyseren. Om een gedetailleerde analyse te geven, heb ik meer context of details nodig over het specifieke voorstel, amendement of motie dat je wilt bespreken.
  
  Als je een specifiek voorstel of document hebt dat je wilt laten analyseren, kun je dat hier delen. Dan kan ik je helpen met een analyse op basis van de vragen die je hebt gesteld.

  Dossier vormen

  Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

  1

  Omgevingswet Biodiversiteitsplan Woonzorgvisie Programmabegroting Jeugd en Wmo Risicomanagement Vluchteling, asiel en integratie Kadernota Forensische Zorg Volkshuisvestingsplan

  Verfijning van de zoekopdracht:

  2 3

  Dossier maken
• RV25_018 Bijlage 1 Regionale Inkoopkoers Jeugd en Wmo (maart 2025).pdf
• RV25_018 Bijlage 2 Advies Adviesraad Sociaal Domein Zeist over inkoopkoers Wmo en Jeugd.pdf
• RV25_018 Bijlage 3 Reactie van stuurgroep op de adviezen Adviesraden Sociaal Domein in regio ZOU.pdf
• RV25_018 Raadsvoorstel - Vernieuwde inkoopkoers Jeugd en Wmo regio Zuid Oost Utrecht (Besluit).pdf analyse dossier

  Analyse van het document

  Titel en Samenvatting:
  De titel van het voorstel is "Vernieuwde inkoopkoers Jeugd en Wmo regio Zuid Oost Utrecht". Het voorstel richt zich op het vaststellen van een vernieuwde regionale inkoopkoers voor Jeugd en Wmo in de regio Zuid Oost Utrecht. Deze koers vormt de basis voor het inkoopproces dat moet leiden tot nieuwe overeenkomsten met zorgaanbieders vanaf 1 januari 2027. De vernieuwde koers beoogt een verschuiving van individuele zorg naar collectieve voorzieningen, met een focus op zelfredzaamheid en het sociale netwerk van inwoners. Het doel is om binnen budgettaire kaders passende hulp te bieden en een duurzaam zorgstelsel te creëren.
  
  Oordeel over de volledigheid:
  Het voorstel is redelijk volledig, met een duidelijke beschrijving van de doelen, de noodzaak van de veranderingen, en de stappen die genomen moeten worden. Er is echter beperkte informatie over de specifieke implementatieplannen en de evaluatiecriteria.
  
  Rol van de raad:
  De raad speelt een cruciale rol in het vaststellen van de vernieuwde inkoopkoers. Ze hebben de uitgangspunten en ontwikkelrichtingen goedgekeurd en moeten nu het herijkte voorstel formeel vaststellen.
  
  Politieke keuzes:
  De raad moet beslissen over de verschuiving van individuele zorg naar collectieve voorzieningen en de focus op zelfredzaamheid. Dit kan leiden tot politieke discussie over de impact op kwetsbare groepen en de verdeling van middelen.
  
  SMART en Inconsistenties:
  Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Hoewel er duidelijke doelen zijn, ontbreken specifieke meetbare resultaten en tijdlijnen voor sommige onderdelen. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de haalbaarheid van de verschuiving naar collectieve voorzieningen kan een punt van zorg zijn.
  
  Besluit van de raad:
  De raad moet besluiten om de vernieuwde inkoopkoers vast te stellen, zoals voorgesteld.
  
  Participatie:
  Er is sprake van participatie met verschillende stakeholders, waaronder adviesraden en zorgaanbieders. Hun input is verwerkt in het voorstel, wat wijst op een participatief proces.
  
  Duurzaamheid:
  Duurzaamheid wordt genoemd in de context van een houdbaar zorgstelsel, maar er is geen expliciete focus op ecologische duurzaamheid.
  
  Financiële gevolgen:
  Het voorstel impliceert een verschuiving van middelen naar collectieve voorzieningen. Er wordt aangegeven dat dit budgetneutraal kan worden gerealiseerd door gebruik te maken van bestaande middelen en specifieke uitkeringen. Er is echter geen gedetailleerde financiële analyse of risico-inschatting opgenomen.

  Dossier vormen

  Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

  1

  Inkoopkoers Jeugd Wmo Zorgaanbieders Collectieve voorzieningen Sociaal domein Ondersteuning Gemeenteraden Contracten Sociale netwerk

  Verfijning van de zoekopdracht:

  2 3

  Dossier maken
• RV25_018 Raadsvoorstel - Vernieuwde inkoopkoers Jeugd en Wmo regio Zuid Oost Utrecht (Getekend).pdf analyse dossier

  Analyse van het document

  Titel en Samenvatting:
  De titel van het voorstel is "Vernieuwde inkoopkoers Jeugd en Wmo regio Zuid Oost Utrecht". Het voorstel richt zich op het vaststellen van een vernieuwde regionale inkoopkoers voor Jeugd en Wmo in de regio Zuid Oost Utrecht. Deze koers vormt de basis voor het inkoopproces dat moet leiden tot nieuwe overeenkomsten met zorgaanbieders vanaf 1 januari 2027. De vernieuwde koers beoogt een verschuiving van individuele zorg naar collectieve voorzieningen, met een focus op zelfredzaamheid en het sociale netwerk van inwoners. Het doel is om binnen budgettaire kaders passende hulp te bieden en een duurzaam zorgstelsel te creëren.
  
  Oordeel over de volledigheid:
  Het voorstel is redelijk volledig, met een duidelijke beschrijving van de doelen, de noodzaak van de veranderingen, en de stappen die genomen moeten worden. Er is echter beperkte informatie over de specifieke implementatieplannen en de evaluatiecriteria.
  
  Rol van de raad:
  De raad speelt een cruciale rol in het vaststellen van de vernieuwde inkoopkoers. Ze hebben de uitgangspunten en ontwikkelrichtingen goedgekeurd en moeten nu het herijkte voorstel formeel vaststellen.
  
  Politieke keuzes:
  De raad moet beslissen over de verschuiving van individuele zorg naar collectieve voorzieningen en de focus op zelfredzaamheid. Dit kan leiden tot politieke discussie over de impact op kwetsbare groepen en de verdeling van middelen.
  
  SMART en Inconsistenties:
  Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Hoewel er duidelijke doelen zijn, ontbreken specifieke meetbare resultaten en tijdlijnen voor sommige onderdelen. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de haalbaarheid van de verschuiving naar collectieve voorzieningen kan een punt van zorg zijn.
  
  Besluit van de raad:
  De raad moet besluiten om de vernieuwde inkoopkoers vast te stellen, zoals voorgesteld.
  
  Participatie:
  Er is sprake van participatie met verschillende stakeholders, waaronder adviesraden en zorgaanbieders. Hun input is verwerkt in het voorstel, wat wijst op een participatief proces.
  
  Duurzaamheid:
  Duurzaamheid wordt genoemd in de context van een houdbaar zorgstelsel, maar er is geen expliciete focus op ecologische duurzaamheid.
  
  Financiële gevolgen:
  Het voorstel impliceert een verschuiving van middelen naar collectieve voorzieningen. Er wordt aangegeven dat dit budgetneutraal kan worden gerealiseerd door gebruik te maken van bestaande middelen en specifieke uitkeringen. Er is echter geen gedetailleerde financiële analyse of risico-inschatting opgenomen.

  Dossier vormen

  Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

  1

  Inkoopkoers Jeugd Wmo Zorgaanbieders Collectieve voorzieningen Sociaal domein Ondersteuning Gemeenteraden Contracten Sociale netwerk

  Verfijning van de zoekopdracht:

  2 3

  Dossier maken
• RV25_020 Bijlage 1 Woonzorgvisie gemeente Zeist 09-04-25.pdf
• RV25_020 Bijlage 2 Woonzorganalyse.pdf
• RV25_020 Bijlage 3 Advies van ASD Zeist Woonzorgvisie.pdf
• RV25_020 Bijlage 4 brief ASD woonzorgvisie Zeist.pdf
• RV25_020 Bijlage 5 afsprakenkader ouderenhuisvestinb U10.pdf
• RV25_020 Bijlage 6 afsprakenkader huisvesting aandachtsgroepen U10.pdf
• RV25_020 Raadsvoorstel Woonzorgvisie.pdf analyse dossier

  Analyse van het document

  Analyse van het Raadsvoorstel Woonzorgvisie
  
  Titel en Samenvatting:
  De titel van het voorstel is "Vaststellen Woonzorgvisie 2025-2040". Het voorstel richt zich op het creëren van een woonzorgvisie voor de gemeente Zeist, die kaders schept voor de huisvesting van doelgroepen die zorg en/of begeleiding nodig hebben. Het document dient als basis voor afspraken met woningcorporaties en zorg- en welzijnsorganisaties. De visie omvat vier speerpunten: toekomstbestendige zorg, voldoende en passend woningaanbod, vitale woon- en leefomgeving, en domeinoverstijgende samenwerking. Het uiteindelijke doel is om een uitvoeringsprogramma op te stellen dat deze visie in de praktijk brengt.
  
  Oordeel over de volledigheid:
  Het voorstel is uitgebreid en gedetailleerd, met een duidelijke structuur en onderbouwing. Het bevat analyses, speerpunten, en een afwegingskader voor nieuwe initiatieven. Er zijn echter geen specifieke kwantitatieve doelen of tijdlijnen opgenomen, wat de volledigheid in termen van meetbaarheid kan beperken.
  
  Rol van de Raad:
  De raad heeft de taak om de woonzorgvisie vast te stellen en het college van B&W te mandateren om een uitvoeringsprogramma op te stellen. De raad wordt ook geïnformeerd over de voortgang van de uitvoering.
  
  Politieke Keuzes:
  De raad moet beslissen over de prioritering van schaarse middelen en ruimte voor de doelgroepen die het meest behoefte hebben aan zorg en begeleiding. Er moeten keuzes worden gemaakt over welke initiatieven passend zijn voor Zeist.
  
  SMART en Inconsistenties:
  Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) geformuleerd, omdat het geen specifieke meetbare doelen of tijdlijnen bevat. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de meetbaarheid van de voortgang kan worden verbeterd.
  
  Besluit van de Raad:
  De raad moet besluiten om de woonzorgvisie en het afwegingskader vast te stellen en deze als basis te gebruiken voor het uitvoeringsprogramma.
  
  Participatie:
  Er is sprake van participatie door middel van gesprekken met stakeholders en een enquête onder inwoners. De input van deze groepen is verwerkt in de visie.
  
  Duurzaamheid:
  Duurzaamheid is een relevant onderwerp, met aandacht voor toekomstbestendig bouwen en het creëren van flexibele woningen die aan toekomstige behoeften voldoen.
  
  Financiële Gevolgen:
  De kosten voor het opstellen van het uitvoeringsprogramma worden geraamd op €15.000 en worden gedekt uit bestaande middelen. Eventuele extra projecten worden afzonderlijk opgepakt en via de begroting aangekondigd.

  Dossier vormen

  Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

  1

  Woonzorgvisie Aandachtsgroepen Uitvoeringsprogramma Afwegingskader Zorginitiatieven Woningcorporaties Zorg- en welzijnspartijen Doelgroepen Sociale huurwoningen Mantelzorgers

  Verfijning van de zoekopdracht:

  2 3

  Dossier maken
• RV25_021 Bijlage - Procesvoorstel Ambitie op participatie Zeist (versie april 2025).pdf
• RV25_021 Raadsvoorstel Ambitie op participatie Zeist.pdf analyse dossier

  Analyse van het document

  Titel en Samenvatting
  Titel: Ambitie op participatie Zeist
  
  Samenvatting: Het raadsvoorstel "Ambitie op participatie Zeist" richt zich op het versterken van participatie binnen de gemeente Zeist in voorbereiding op de wet 'Versterking participatie op decentraal niveau' die in 2027 van kracht wordt. Het voorstel beoogt een nieuw participatieproces te starten dat leidt tot een ambitieformulering, een verrijkt Handvat Participatie Zeist, en een advies voor een participatieverordening. Het proces omvat ontmoetingen, reflectie en evaluatie, en experimentele participatievormen. Het doel is om participatie te verankeren in de gemeentelijke cultuur en te zorgen voor een verordening die aansluit bij de lokale context.
  
  Oordeel over de volledigheid van het voorstel
  Het voorstel is redelijk volledig in zijn opzet, met duidelijke doelen en processtappen. Het biedt een gedetailleerd plan voor de ontwikkeling van participatie, inclusief financiële en organisatorische aspecten. Echter, de uiteindelijke regels voor de participatieverordening worden pas in een latere fase opgesteld, wat een lacune in de huidige fase kan zijn.
  
  Rol van de raad bij het voorstel
  De raad heeft een cruciale rol in het kaderstellen en het uiteindelijke besluitvormingsproces. Ze moeten instemmen met het procesvoorstel en de daarin genoemde uitgangspunten en kaders. De raad heeft zowel het eerste als het laatste woord in het proces.
  
  Politieke keuzes die moeten worden gemaakt
  De raad moet beslissen over de mate van betrokkenheid en invloed van inwoners in het participatieproces. Er moeten keuzes worden gemaakt over de balans tussen representatieve democratie en directe participatie, en hoe diversiteit en inclusiviteit worden gewaarborgd.
  
  Is het voorstel SMART? Zijn er inconsequenties?
  Het voorstel is deels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Het is specifiek en tijdgebonden, maar meetbare doelen en concrete uitkomsten ontbreken deels, vooral omdat de exacte regels voor de verordening later worden opgesteld. Er zijn geen duidelijke inconsequenties, maar de afhankelijkheid van toekomstige stappen kan als een zwakte worden gezien.
  
  Besluit dat de raad moet nemen
  De raad moet besluiten om in te stemmen met het procesvoorstel en de daarin genoemde uitgangspunten en kaders, waarmee een nieuw participatieproces wordt gestart.
  
  Participatie in het voorstel
  Het voorstel benadrukt participatie als een kernonderdeel van het proces, met aandacht voor diversiteit en inclusiviteit. Er is een focus op het betrekken van nieuwe en diverse stemmen, inclusief jongeren.
  
  Duurzaamheid als relevant onderwerp
  Duurzaamheid wordt genoemd in de context van een duurzame inzet van participatie. Het proces richt zich op het ontwikkelen van vaardigheden en competenties die bijdragen aan een duurzame participatiecultuur.
  
  Financiële gevolgen en dekking
  Het proces heeft een begroot budget van 70.000 euro, waarvan een deel binnen de bestaande programmabegroting kan worden opgevangen. Het resterende deel wordt opgenomen in de kadernota 2026. De financiële gevolgen zijn dus deels gedekt, maar er is nog een niet-gedekt deel dat toekomstige aandacht vereist.

  Dossier vormen

  Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

  1

  Participatie Participatieverordening Ambitie Handvat Participatie Zeist Procesvoorstel Inwoners Reflectie Evaluatie Maatschappelijke effecten Communicatiestrategie

  Verfijning van de zoekopdracht:

  2 3

  Dossier maken
• RV25_022 Bijlage 1 Langetermijnvisie vluchtelingen, asiel en integratie Gemeente Zeist.pdf
• RV25_022 Bijlage 2 Advies vluchtelingen gemeente Zeist - Adviesraad Sociaal Domein.pdf
• RV25_022 Raadsvoorstel Vaststellen Lange termijn visie vluchtelingen, asiel en integratie.pdf analyse dossier

  Analyse van het document

  Titel en Samenvatting:
  De titel van het voorstel is "Lange termijn visie vluchtelingen, asiel en integratie". Het voorstel beoogt een toekomstbestendig opvanglandschap voor vluchtelingen in de gemeente Zeist te creëren. Het document beschrijft de huidige situatie, doelgroepen, ambities, basisprincipes en externe factoren die van invloed zijn op de opvang en integratie van vluchtelingen. Het benadrukt samenwerking met diverse partners en de gemeenschap, met aandacht voor spreiding van opvanglocaties en integratie via taalvaardigheid en werk. De visie is een startpunt voor verdere ontwikkeling en realisatie van duurzame opvanglocaties, met speciale aandacht voor kinderen en hun ontwikkelingskansen.
  
  Oordeel over de volledigheid:
  Het voorstel is uitgebreid en behandelt verschillende aspecten van de opvang en integratie van vluchtelingen. Het bevat historische context, huidige situatie, en toekomstvisie, evenals de betrokkenheid van diverse stakeholders. Het lijkt volledig in termen van de onderwerpen die het behandelt.
  
  Rol van de raad:
  De raad heeft de rol om de lange termijn visie vast te stellen en te zorgen voor de implementatie ervan. De raad wordt ook betrokken bij besluitvorming over nieuwe locaties en wordt regelmatig geïnformeerd over de voortgang.
  
  Politieke keuzes:
  De raad moet beslissen over de vaststelling van de visie en de strategische richting voor de opvang en integratie van vluchtelingen. Dit omvat keuzes over de spreiding van locaties, samenwerking met partners, en de balans tussen lokale draagkracht en de behoeften van vluchtelingen.
  
  SMART en Inconsistenties:
  Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) omdat het geen concrete meetbare doelen of tijdlijnen bevat. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de uitvoering en meetbaarheid van de visie kunnen verder worden uitgewerkt.
  
  Besluit van de raad:
  De raad moet besluiten om de lange termijn visie vast te stellen, zoals voorgesteld door het college van burgemeester en wethouders.
  
  Participatie:
  Participatie speelt een belangrijke rol in het voorstel. Er zijn ophaalsessies gehouden met interne en externe stakeholders, en er is een participatieplan in ontwikkeling voor de uitvoering van de visie.
  
  Duurzaamheid:
  Duurzaamheid is een relevant onderwerp in het voorstel, met nadruk op duurzame opvanglocaties en stabiliteit in de samenleving. Het streeft naar een evenwicht tussen huidige behoeften en toekomstige uitdagingen.
  
  Financiële gevolgen:
  Er zijn momenteel geen directe financiële gevolgen verbonden aan het vaststellen van de visie. De financiële implicaties zullen duidelijk worden bij de besluitvorming over nieuwe locaties en contracten. Het voorstel erkent de fluctuaties in nationale budgetten en subsidies als een factor van invloed.

  Dossier vormen

  Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

  1

  Vluchtelingen Integratie Opvanglandschap Taalvaardigheid Samenwerking Draagkracht Duurzaamheid Participatie Externe factoren Communicatie

  Verfijning van de zoekopdracht:

  2 3

  Dossier maken
• RV25_024 Bijlage 1 - Beoordeling aanvraag garantstelling Jonathan door Stichting Waarborgfonds Sport.pdf
• RV25_024 Bijlage 3 - Definitief Ontwerp nieuw clubgebouw v_v_ Jonathan.pdf
• RV25_024 Raadsvoorstel Garantstelling clubgebouw v_v_ Jonathan 2025.pdf analyse dossier

  Analyse van het document

  Analyse van het Raadsvoorstel: Garantstelling clubgebouw Jonathan 2025
  
  Titel en Samenvatting:
  De titel van het voorstel is "Garantstelling clubgebouw Jonathan 2025". Het voorstel beoogt een gemeentelijke garantstelling te verlenen aan voetbalvereniging Jonathan voor een lening van € 1.450.000 bij de NWB Bank. Deze lening is bedoeld voor de nieuwbouw van het clubgebouw. De Stichting Waarborgfonds Sport (SWS) staat voor € 350.000 sub-garant. Het voorstel is noodzakelijk om de financiering tegen een aantrekkelijke rente mogelijk te maken, wat essentieel is voor de realisatie van de nieuwbouwplannen van de club.
  
  Oordeel over de volledigheid:
  Het voorstel is uitgebreid en gedetailleerd. Het bevat een grondige analyse van de financiële en maatschappelijke aspecten, evenals de risico's en voorwaarden verbonden aan de garantstelling. Het biedt voldoende informatie voor de raad om een weloverwogen beslissing te nemen.
  
  Rol van de Raad:
  De raad moet toestemming geven voor de garantstelling en de bijbehorende overeenkomst met v.v. Jonathan. Dit is noodzakelijk omdat het voorstel verder gaat dan de gestelde beleidskaders.
  
  Politieke Keuzes:
  De raad moet afwegen of het maatschappelijk belang van de sportvereniging opweegt tegen de financiële risico's voor de gemeente. Er moet ook worden besloten of de huidige beleidskaders moeten worden aangepast om dergelijke aanvragen in de toekomst beter te kunnen beoordelen.
  
  SMART en Inconsistenties:
  Het voorstel is specifiek, meetbaar, en tijdgebonden, maar de haalbaarheid en relevantie hangen af van de goedkeuring van diverse subsidies en de financiële gezondheid van de vereniging. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de afhankelijkheid van externe factoren zoals subsidies kan een risico vormen.
  
  Besluit van de Raad:
  De raad moet besluiten of zij het college toestemming geeft om de garantstelling te verlenen en de overeenkomst met v.v. Jonathan te sluiten.
  
  Participatie:
  Het voorstel is tot stand gekomen in samenwerking tussen de vereniging, SWS, en de gemeente, wat wijst op een goede mate van participatie.
  
  Duurzaamheid:
  Duurzaamheid is een relevant onderwerp in dit voorstel, aangezien de nieuwbouwplannen van Jonathan gericht zijn op verduurzaming, inclusief het gebruik van zonnepanelen en groene dakbedekking.
  
  Financiële Gevolgen:
  De garantstelling heeft geen directe financiële consequenties, maar wel indirecte, aangezien het risico wordt meegenomen in de paragraaf Weerstandsvermogen. Er zijn ook bijdragen vanuit het Revolverend fonds en het Masterplan Buitensport, die al zijn gereserveerd.
  
  In conclusie, het voorstel biedt een gedetailleerde en goed onderbouwde basis voor de raad om een besluit te nemen over de garantstelling voor de nieuwbouw van het clubgebouw van v.v. Jonathan.

  Dossier vormen

  Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

  1

  Garantstelling Clubgebouw v.v. Jonathan Financiering Nieuwbouw Stichting Waarborgfonds Sport (SWS) Lening Maatschappelijk rendement Risicoanalyse Verduurzaming

  Verfijning van de zoekopdracht:

  2 3

  Dossier maken
• Uitnodiging informatiebijeenkomst Veiligheid.pdf
• Uitnodiging werkbijeenkomst nieuw beleidskader Jeugdbeleid .pdf