Presentatie over de rol van de raad bij regionale samenwerking

En ook de uitvoering controleert. De ambtelijke organisatie heeft daarbij drie adviserende rollen. Enerzijds wordt er vakinhoudelijk geadviseerd aan het college en aan de Raad. Er wordt financieel geadviseerd en er wordt ook bestuurlijke advisering geboden, zowel vanuit het college als de Raad. De ambtelijke organisatie heeft dus belangrijke eigenstandige rollen. En ik wil jullie graag meenemen in het belang van de rol van de Raad. Er zijn meerdere redenen waarom het belangrijk is dat de Raad goed in positie is om kaders te stellen en te controleren. De eerste reden daarvoor is democratische legitimiteit. De Wet gemeenschappelijke regelingen stelt dat ze hier vanuit verlengd lokaal bestuur geen verkiezingen organiseren voor gemeenschappelijke regelingen. In plaats daarvan vindt de politieke controle van deze samenwerking lokaal plaats. En in 2022 is de wet gewijzigd omdat werd geconstateerd dat de afstand van raden te groot is op dit moment. In de memorie van toelichting staat heel mooi beschreven dat de mate waarin je kan spreken van democratische legitimatie van een samenwerkingsverband of een gemeenschappelijke regeling specifiek direct afhankelijk is van de mate waarin de Raad kaders kan stellen en kan controleren. Kortom, de Raad moet kaders kunnen stellen en kunnen controleren. Een erg belangrijke reden om als Raad goed in positie te zijn. De maatschappelijke impact is ook groot van gemeenschappelijke regelingen. Denk aan inkomensondersteuning, begeleiding naar werk, brandweer, crisispreventie, gezondheidszorg. Het zijn hele belangrijke zaken die de levens van onze inwoners direct raken, wat ook reden is voor de Raad als volksvertegenwoordiging om goed aangehaakt te zijn op wat er regionaal gebeurt. Dan de financiële impact. Zeist heeft in 2025 67,4 miljoen uitgegeven aan regionale samenwerkingsverbanden en verbonden partijen. Een substantieel bedrag dat direct raakt aan het budgetrecht van de Raad. Het feit dat de Raad gaat over de eigen begroting, wil je ook invloed hebben op gemeenschappelijke regelingen. Ja, dan moet je in positie zijn om die kaderstellende en controlerende rol te kunnen vervullen. En de vierde reden waarom het belangrijk is dat de Raad in positie is, is omdat het niet vanzelf gaat dat je kaders kan stellen en kan controleren. Dat heeft te maken met de complexiteit van het democratisch samenspel. Je ziet hier in beeld een bestuurlijk organogram van de GGD regio Utrecht. In de binnenste paarse ring zie je het dagelijks bestuur. Daarin zitten wij, het Huis Volksgezondheid. In de tweede lila ring zie je 26 wethouders Volksgezondheid die gezamenlijk het algemeen bestuur vormen van de gemeenschappelijke regeling. Zij zijn afgevaardigd vanuit verschillende colleges die in het blauw zichtbaar zijn. Het dagelijks bestuur en het algemeen bestuur hebben regelmatig vergaderingen met elkaar in het jaar. Colleges hebben natuurlijk geen vergaderingen met elkaar, maar ik heb daar ook een blauwe cirkel omheen getekend om te illustreren dat er sociale cohesie is. Collegeleden kennen elkaar, hebben elkaars nummer. Als de wethouder Volksgezondheid met zijn eigen wethouder Financiën wil sparren over de begroting van de GGD en de wethouder Financiën denkt: "Oh, ik wil eigenlijk nog even verder hierover praten met een collega in een buurgemeente," dan weten ze elkaar direct te vinden. In de buitenste ring zie je dan de gemeenteraden, geïllustreerd vanuit de dagelijkse ervaring of enige afstand. Het algemeen bestuur is het hoogste gremium in de gemeenschappelijke regeling, besluit bij meerderheid en als Raad heb je dus die kaderstellende en controlerende rol waarmee je invloed kan uitoefenen op de besluitvorming van het algemeen bestuur. Waarbij het lastig is om te zien welke ruimte er nou precies is, wanneer die ruimte er is. En ja, het hoofdinstrument dat voor beïnvloeding wordt gebruikt, is de zienswijze. Waarmee op een aantal momenten in het jaar de Raad een boodschap mee kan geven aan het algemeen bestuur. En zo'n zienswijze die al wordt meegegeven, als je dan ziet dat dat gebeurt in alle gemeenteraden, en dat komt dan mee naar het bestuur, dan moet er vervolgens regionaal een meerderheid gevonden worden voor de boodschap die wordt meegegeven door raden. Dus als elke Raad een verschillende boodschap meegeeft, is het moeilijk om daar een meerderheid voor te krijgen. Dus hoe meer raden een soortgelijke boodschap, zeg maar dezelfde boodschap meegeven, hoe groter de kans op een meerderheid daarvoor in het algemeen bestuur. Waarmee je ook daadwerkelijk dus kaderstellende of controlerende invloed hebt als Raad. Maar dat voor elkaar krijgen is dan niet zo gemakkelijk, meestal. Want raden kennen elkaar niet zo als colleges elkaar kennen. Dus wil je nou het contact hebben, is dat vaak nog wel een zoektocht om dat voor elkaar te krijgen. Het gaat dus niet vanzelf om in positie te zijn. Om dat maar te zeggen, vier belangrijke redenen om in positie te zijn. Waarbij ik al aangaf, ja, het hoofdinstrument om invloed uit te oefenen wat je in het jaar hebt, is je zienswijze-instrument. En in Zeist is die gedelegeerd aan het college. Is gedelegeerd voor de begroting, begrotingswijziging en jaarrekening, is niet gedelegeerd voor de kadernota, maar in de praktijk gaat het wel zo. En waarbij de werkwijze is dat raadsrapporteurs het college adviseren over de inhoud van de zienswijze. En de Raad vanuit het college de zienswijze die is opgesteld, ontvangt voorafgaand aan verzending. Dus er is nog wel een moment voor de Raad om er naar te kijken, maar het is niet een raadsvoorstel zoals de werkwijze is in andere raden. Hé, wat is hier gaande? Het gaat heel gek. Ja, ik weet niet wat er gaande is. Ja, heel fijn, technische obstructie, maar dat wordt dan gewerkt. Nog verder, nog verder, nog verder. Yes, thanks. Nou, en als we dan kijken naar delegatie, belangrijk om te weten, wanneer mag er eigenlijk gedelegeerd worden? Er zijn twee gronden voor. Je kan bevoegdheid van de Raad delegeren als er een wettelijke bepaling is dat in een wet staat dat deze bevoegdheid gedelegeerd mag worden. Of als dat er niet is, zo'n wettelijke bepaling, dan mag het zolang de bevoegdheid zich niet verzet tegen delegatie. Door naar de volgende. En daarvoor is het belangrijk om te kijken naar de intentie van de wetswijziging Wet gemeenschappelijke regelingen in 2022. Deze wet is gewijzigd om de positie van de Raad te versterken. In de Wet gemeenschappelijke regelingen is er geen bepaling die zegt je mag de zienswijze bevoegdheid delegeren. Dus die grond voor delegatie vervalt. Dan wordt het kijken naar: dwingt deze wetswijziging tot herziening van delegatie, ja of nee? Verzet de bevoegdheid zich tegen delegatie? En je hebt juristen ernaar laten kijken en de conclusie getrokken: als je kijkt naar de intentie van de wet, de positie van de Raad versterken om democratische legitimiteit mogelijk te maken, dan kan je niet je hoofdinstrument delegeren. Dan is er sprake van een bevoegdheid die zich verzet tegen delegatie en dat is het meest nadrukkelijk het geval bij de zienswijze op de begroting, omdat dat direct het budgetrecht van de Raad raakt. Kortom, met de wetswijziging is het belangrijk om te kijken naar het delegatiebesluit van Zeist en die te herzien. Herziening betekent voor de Raad dat in plaats van zienswijzen in raadsinformatiebrieven, dat de Raad zienswijzen in raadsvoorstellen zal ontvangen en gaat behandelen in raadsvergadering. Ook betekent het dat de rol van raadsrapporteurs verandert van adviseur naar het college naar adviseur van de Raad. Nou, en met die wijziging is ook belangrijk om te verhelderen met elkaar. We willen de positie sterk hebben omdat het belangrijk is voor democratische legitimatie, voor maatschappelijke impact, voor de financiële impact om het verschil te kunnen maken in dat democratische samenspel zo complex is en welke positie willen we dan concreet realiseren? Graag doe ik daar voor jullie een voorstel. Ik zou jullie adviseren om toe te werken naar een aangehaakte Raad met invloed op samenwerkingen. Het efficiënt en effectief nastreeft tijdens de PNC-cyclus tijdens regionale beleidsvorming. En wat betekent het dan om aangehaakt te zijn? Dat betekent dat de Raad weet: oké, welke samenwerkingsverbanden van Zeist hebben we nou echt prioriteit en zijn belangrijk voor ons als Raad om aandacht aan te besteden en waarom? Dat de Raad weet: vervolgens, oké, als dit onze prioriteiten zijn, dan willen wij over deze samenwerkingen de informatie ontvangen die ons in staat stelt om een goed oordeel te kunnen vormen op basis waarvan wij het college kunnen sturen, kaderstellend en controlerend. En daarbij is ook belangrijk dat de Raad weet de beschikbare raadsinstrumenten hiervoor in te zetten. Als we al deze punten voor elkaar hebben, dan is er sprake van een aangehaakte Raad op samenwerkingen. En vervolgens wil je als Raad ook invloed hebben. Dit vraagt dat je als Raad weet wat zijn nou de momenten in het jaar dat we invloed kunnen hebben, oftewel, wanneer zijn de zienswijzeprocedures waarin de Raad wordt gevraagd om een zienswijze in te dienen die wordt behandeld in het dagelijks algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling? En wat zijn de rest van de momenten in het jaar waarop bestuursvergaderingen plaatsvinden? Want elke bestuursvergadering kan een kans zijn om invloed uit te oefenen. Ook is het belangrijk dat de Raad realiseert dat invloed toeneemt door samen te werken met andere raden, denkend aan dat bestuurlijk organogram van de GGD. Samen sta je sterk. Neef was het belangrijk om in contact te staan met raadsleden in andere raden en om zienswijzen en moties aan de mensen met elkaar uit te wisselen, zodat je van elkaar ziet: hé, welke boodschappen worden meegegeven aan het algemeen bestuur? Zitten daar raakvlakken tussen boodschappen die we van elkaar kunnen overnemen, zodat er een duidelijker boodschap bij het algemeen bestuur wordt neergelegd waar een meerderheid voor gevonden kan worden en je dus als Raad invloed kan hebben. En als we dit al visualiseren, dan gaan wij vanuit deze situatie naar een aangehaakte Raad met invloed. Dan zie je het stil organogram er zo uit. Ik ben heel erg gewend om nu al vragen te stellen, dus ik moet heel even wennen aan dat ik nog door moet gaan. Nu door naar de volgende. Om in kaart te brengen hoe ver de Raad op dit moment is van Zeist richting het doel, is er in het najaar een enquête uitgezet bij de Raad, ook bij de griffie, en heb ik ook een vergelijkende analyse gemaakt. En dat levert op dat dit de huidige positie is van Zeist. Op dit moment is de Raad van Zeist gedeeltelijk aangehaakt op samenwerkingen. En daarnaast heeft Zeist vallend grootste invloed regionaal gezien. In het volledig, ja, is het groen of is het blauw gekleurde stuk? Zie je de combinatie van de enquêteresultaten en analyse? Je ziet ook een lichter vlak met streepjes. Er zit namelijk een verschil tussen jullie eigen inschatting en wat blijkt uit vergelijkende analyse. Dus op basis van jullie eigen inschatting is er sprake van enige invloed van de Raad van Zeist op de regio. Maar deze raadsperiode is er vanuit Zeist heel actief gewerkt aan het samenbrengen van raadsrapporteurs op het gebied van de veiligheidsregio. We begonnen al in 2023. Dit is door raadsrapporteurs Arjan Grootman en Martine Folkersma en met ondersteuning vanuit de griffie van Zeist is er contact opgebouwd regionaal om te kijken: kunnen we met elkaar samenwerken, kunnen we onze invloed vergroten als raden op regionale samenwerking? En daaruit is voortgekomen dat de gemeenschappelijke regeling van de veiligheidsregio is aangepast en dat het mogelijk is voor alle raden om zienswijzen op de kadernota in te dienen. Dat is een eerste wapenfeit van het regionale radarcontact en dat is in 2024-2025 uitgebouwd tot het raadsplatform voor u, waar twee keer adviezen van de raadsrapporteurs uit Zeist regionaal breed zijn overgenomen en ook impact hebben gehad op de toekomstscenario's en informatievoorziening daarover. Kortom, Zeist heeft bijzonder veel invloed als Raad op regionale samenwerking. Daar wil ik ook een compliment voor geven aan de raadsrapporteurs. Het is ontzettend knap om het voor elkaar te hebben gekregen en zeker in de context van een delegatiebesluit geldig zoals dat hier is. Het is, ja, ik weet niet anders dan dat ik zeg dat het echt ontzettend knap is. Dus complimenten daarvoor aan de raadsrapporteurs en ook aan de hele Raad vanavond. Nou, dit was introducerend op de rol van de Raad. Ik heb nog één slide. Als we kijken naar de nota samenwerking die vanavond voorligt. De nota samenwerking, het beleidskader van Zeist om met elkaar te sturen op verbonden partijen van Zeist. Als je inzoomt, zie je dat deze nota ook echt bijdraagt aan de verdere versterking van de positie van de Raad. Ik heb er vier instrumenten uit naar voren gehaald die erg belangrijk zijn voor het versterken van de positie. Als we terugdenken aan het doel, een aangehaakte Raad zijn, is de eerste definitiepunt daarvan dat je als Raad weet welke van de samenwerkingen die we hebben vragen nou echt aandacht van ons. En heel mooi, in de nota wordt er een prioritering van samenwerkingsverbanden geïntroduceerd, zodat je als Raad goed kan zien welke samenwerkingen we echt onze aandacht aan gaan besteden. Daar is het sturingsarrangement aan gekoppeld, zodat je op de samenwerkingen die je hoog prioriteit hebben meer instrumenten inzet en daar meer tijd aan besteedt dan de samenwerkingen met een lage prioriteit. Wat helpt bij het aangehaakt zijn op de samenwerkingen waar je invloed op wil hebben. Een tweede instrument wat groot verschil gaat maken, is actieve informatievoorziening. Het college heeft een actieve informatieplicht over regionale ontwikkelingen. En in het sturingsarrangement, gekoppeld aan die prioritering, wordt voorgesteld om voor de belangrijke samenwerkingen een vast terugkoppelmoment te introduceren. Het is een heel populaire manier om in je eigen vergadercyclus ingebed te krijgen dat je vaste momenten hebt om vanuit het college informatie te ontvangen over regionale samenwerking. Naast Zeist zijn nog 15 andere gemeenteraden in de provincie Utrecht die op deze manier werken. Het is een hele prettige manier om incheckmomenten te hebben gedurende het jaar, zodat je aangehaakt kan blijven op de koers regionaal. En naast de vaste momenten wordt er ook nog voorgesteld om daar een vaste raadsinformatiebrief aan te koppelen voor de belangrijke samenwerkingen, zodat je niet alleen mondeling kort over de ontwikkelingen hoort, maar ook kan inlezen, vragen kan voorbereiden en daarmee de nodige context hebt als Raad op het moment dat er zienswijzen voorliggen. Ook is er een hele duidelijke opdracht in de nota opgenomen. Deze opdracht is mede tot stand gekomen vanuit een werkbijeenkomst met de raadsrapporteurs afgelopen zomer in juni. En deze afbakening helpt raadsrapporteurs de rol als adviseur van de Raad goed in praktijk te brengen. En dan tot slot het intrekken van het delegatiebesluit waarmee zienswijzen naar de Raad toekomen en waarbij je als Raad dus ook echt besluit over je eigen zienswijze. Met de introductie hiervan is het zeer logisch om te verwachten dat het doel bereikt wordt. Wat we nu al zien, dat een aangehaakte Raad met invloed nog verder gaat toenemen voor Zeist. Dank u wel. Nou, dank u wel voor.

Fijn, technische obstructie. Maar daar wordt aan gewerkt.

Nog verder nog verder. Yes. Thanks. Nou en als we dan kijken naar delegatie, belangrijk om te weten, wanneer mag er eigenlijk gedelegeerd worden? Er zijn twee gronden voor. Je kan bevoegdheid van de Raad delegeren als er een wettelijke bepaling is dat ze in een wet staat dat deze bevoegdheid gedelegeerd mag worden. Of als dat er niet is, zo'n wettelijke bepaling, dan mag het zolang de bevoegdheid zich niet verzet tegen delegaties. Door naar de volgende? En daarvoor is het belangrijk om te kijken naar de intentie van de wetswijziging Wet gemeenschappelijke regelingen in 2022. Deze wet is gewijzigd om de positie van de Raad te versterken. In de Wet gemeenschappelijke regelingen is er geen bepaling die zegt je mag de zienswijze bevoegdheid delegeren. Dus die grond voor delegatie vervalt. Dan wordt het kijken naar: dwingt deze wetswijziging tot herziening van delegatie, ja of nee? Verzet de bevoegdheid zich tegen delegatie? En je hebt juristen ernaar gekeken en de conclusie getrokken: als je kijkt naar de intentie van de wet, de positie van de Raad versterken om democratische legitimiteit mogelijk te maken, dan kan je niet je hoofdinstrument delegeren. Dan is er sprake van een bevoegdheid die zich verzet tegen delegatie en dat is het meest nadrukkelijk het geval bij de zienswijze op de begroting, omdat dat direct budgetrecht van de Raad raakt. Kortom, met de wetswijziging is het belangrijk om te kijken naar het delegatiebesluit van Zeist en die te herzien. Herziening betekent voor de Raad dat in plaats van zienswijze in raadsinformatiebrieven, dat de Raad zienswijze in raadsvoorstellen zal ontvangen en gaat behandelen in raadsvergadering. Ook betekent het dat de rol van raadsrapporteurs verandert van adviseur naar het college naar adviseur van de Raad. Nou en met die wijziging is ook belangrijk om te verhelderen met elkaar. We willen de positie sterk hebben omdat het belangrijk is voor democratische legitimatie, voor maatschappelijke impact, voor de financiële impact om het verschil te kunnen maken in dat democratische samenspel zo complex is en welke positie willen we dan concreet realiseren? Graag doe ik daar voor jullie een voorstel. Ik zou jullie adviseren om toe te werken naar een aangehaakte Raad met invloed op samenwerkingen. Het efficiënt en effectief nastreeft tijdens de PNC-cyclus tijdens regionale beleidsvorming. En wat betekent het dan om aangehaakt te zijn? Dat betekent dat de Raad weet: oké, welke samenwerkingsverbanden van Zeist hebben we nou echt prioriteit en zijn belangrijk voor ons als Raad om aandacht aan te besteden en waarom? Dat de Raad weet: vervolgens oké, als dit onze prioriteiten zijn, dan willen wij over deze samenwerkingen de informatie ontvangen die ons in staat stelt om een goed oordeel te kunnen vormen op basis waarvan wij het college kunnen sturen, kaderstellen en controleren. En daarbij is ook belangrijk dat de Raad weet de beschikbare raadsinstrumenten hiervoor in te zetten. Als we al deze punten voor elkaar hebben, dan is er sprake van een aangehaakte Raad op samenwerkingen. En vervolgens wil je als Raad ook invloed hebben. Dit vraagt dat je als Raad weet wat zijn nou de momenten in het jaar dat we invloed kunnen hebben, oftewel, wanneer zijn de zienswijzeprocedures waarin de Raad wordt gevraagd om een zienswijze in te dienen die wordt behandeld in het dagelijks algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling? En wat zijn de rest van de momenten in het jaar waarop bestuursvergaderingen plaatsvinden? Want elke bestuursvergadering kan een kans zijn om invloed uit te oefenen. Ook is het belangrijk dat de Raad realiseert dat invloed toeneemt door samen te werken met andere raden, denkend aan dat bestuurlijk orgaan van de GGD. Samen sta je sterk. Neef was het belangrijk om in contact te staan met raadsleden in andere raden en om zienswijze moties aan de mensen met elkaar uit te wisselen, zodat je van elkaar ziet: hé, welke boodschappen worden meegegeven aan het algemeen bestuur? Zitten daar raakvlakken tussen boodschappen die we van elkaar kunnen overnemen, zodat er een duidelijker boodschap bij het algemeen bestuur wordt neergelegd, waar een meerderheid voor gevonden kan worden en je dus als Raad invloed kan hebben. En als we dit al visualiseren, dan gaan wij vanuit deze situatie naar een aangehaakte Raad met invloed. Dan zie je het stiller organen gram er zo uit. Ik ben heel erg gewend om nu al vragen te stellen, dus ik moet heel even wennen aan dat ik nog door moet gaan. Nu door naar de volgende. Om in kaart te brengen hoe ver de Raad op dit moment is van Zeist richting het doel is er in het najaar een enquête uitgezet bij de Raad. Ook bij de griffie en heb ik ook een vergelijkende analyse gemaakt. En dat levert op dat dit de huidige positie is van Zeist. Op dit moment is de Raad van Zeist gedeeltelijk aangehaakt op samenwerkingen. En daarnaast heeft Zeist vallend grootste ingelukt regionaal gezien. In het volledig. Ja, is het groen of is het blauw gekleurde stuk? Zie je de combinatie van de enquêteresultaten en analyse? Je ziet ook een lichter vlak met streepjes. Er zit namelijk een verschil tussen jullie eigen inschatting en wat blijkt uit vergelijkende analyse. Dus op basis van jullie eigen inschatting. Nou is er sprake van enige invloed van de Raad van Zeist op de regio. Maar deze raadsperiode is er vanuit Zeist heel actief gewerkt aan het samenbrengen van raadsrapporteurs. Gebied van de veiligheidsregio. We begonnen al in 2023. Is door raadsrapporteurs Arjan Grootman en Martine Folkersma en met ondersteuning vanuit griffie van Zeist is er contact opgebouwd. Regionaal om te kijken kunnen we met elkaar samenwerken, kunnen we onze invloed vergroten als raden op regionale samenwerking. En daaruit is voortgekomen dat de gemeenschappelijke regeling van de veiligheidsregio is aangepast en dat mogelijk is voor alle raden om zienswijzen op de kadernota in te dienen. Dat is een eerste wapenfeit van het regionale radarcontact en dat is in 2024-2025 uitgebouwd tot het raadsplatform voor u. Waar twee keer adviezen van de raadsrapporteurs uit Zeist regionaal breed zijn overgenomen en ook impact hebben gehad op de toekomstscenario's informatievoorziening daarover. Kortom, Zeist heeft bijzonder veel invloed als Raad op regionale samenwerking. Daar wil ik ook een compliment voor geven aan de raadsrapporteurs. Het is ontzettend knap om het voor elkaar te hebben gekregen en zeker in de context van een delegatiebesluit geldig zoals dat hier is. Het is, ja, ik weet niet anders dan zegt altijd echt ontzettend knap is. Dus complimenten daarvoor aan de raadsrapporteurs. Ze nemen ook aan de hele Raad vanavond. Nou, dit was introducerend op de rol van de Raad. Ik heb nog één sluit als we kijken naar de nota samenwerking die vanavond voorligt. De nota samenwerking, het beleidskader van Zeist om met elkaar te sturen op verbonden partijen van Zeist. Als je inzoomt, zie je dat deze nota ook echt bijdraagt aan de verdere versterking van de positie van de Raad. Ik heb er vier instrumenten uit naar voren gehaald die erg belangrijk zijn voor het versterken van de positie. Als we terugdenken aan het doel heen aangehaakt zijn, is de eerste definitiepunt daarvan dat je als Raad weet welke van de samenwerkingen die we hebben vragen nou echt aandacht van ons? En heel mooi. In de nota wordt er een prioritering van samenwerkingsverbanden geïntroduceerd, zodat je als Raad goed kan zien welke samenwerkingen gaan we echt onze aandacht aan besteden? Daar is de sturingsarrangement aan gekoppeld, zodat je op de samenwerking die je hoog prioriteit hebben. Meer instrumenten inzet daar meer tijd aan besteedt dan de samenwerkingen met een lage prioriteit. Wat helpt bij het aangehaakt zijn op de samenwerkingen waar je invloed op wil hebben. Een tweede instrument wat groot verschil gaat maken, is actief informatievoorziening. Het college heeft een actieve informatieplicht over regionale ontwikkelingen. En investeringsarrangement. Bij gekoppeld aan die prioritering wordt voorgesteld om voor de ja belangrijke samenwerkingen een vast terugkoppelmomenten introduceren. Het is een heel populaire manier om in je eigen vergadercyclus ingebed te krijgen dat je vaste momenten hebt om vanuit college informatie te ontvangen over regionale samenwerking. Naast Zeist zijn nog 15 andere gemeenteraden in de provincie Utrecht die op deze manier werken. Het is een hele prettige manier om incheckmomenten te hebben gedurende het jaar. Zodat je aangehaakt kan blijven op de koers, regionaal en naast de vaste momenten wordt er ook nog voorgesteld om daar een vaste raadsinformatiebrief aan te koppelen voor de belangrijke samenwerkingen. Zodat je niet alleen mondeling kort over de ontwikkelingen hoort, maar ook kan inlezen vragen kan voorbereiden daarmee de nodige context hebt als Raad. Op een moment dat er zienswijzen voorliggen. Ook is er een hele duidelijke opdracht in de nota opgenomen. Deze opdracht is mede tot stand gekomen vanuit een werkbijeenkomst met de raadsrapporteurs afgelopen zomer juni. En deze afbakening helpt raadsrapporteurs de rol als adviseur van de Raad goed in praktijk te brengen. En dan tot slot het intrekken van het delegatiebesluit waarmee zienswijzen naar de Raad toekomen en waarbij je als Raad dus ook echt besluit over je eigen zienswijze. Met het introductie hiervan is het zeer logisch om te verwachten dat het doel bereikt. Wat we nu al zien na een aangehaakte Raad met invloed. Nog verder gaat toenemen voor Zeist. Dank.

Nou, dank u wel voor deze presentatie en voor de complimenten die genoteerd zijn, ook dank daarvoor. Ik stel voor dat u plaatsneemt achter de tafel en dan gaan we de vragen gewoon combineren vanuit de raad aan het college dan wel aan u naar aanleiding van de presentatie vanavond. En dan kijk ik naar de raadsleden. En wie van de raadsleden heeft de behoefte aan vragen? Ik zie mevrouw Bakker, ik zie meneer Fiscalini. Meneer van Vliet. Lunteren ja. Mevrouw Zwart ook. Zou ik uw hand? Nee, oké, dan heb ik dat niet goed gezien. Ja, deze ronde even doen. Oké, als u even duidelijk wil aangeven of u een vraag heeft aan mevrouw Prins dan wel aan het college, dan komt de beantwoording ook goed. Mevrouw Bakker, VVD.

Bakker, VVD: Yes, nou ja, mijne gaat over de nota voornamelijk, dus ik. Ik denk dat het aan het college is. In de nota staat een gemeenschappelijke regeling is wel altijd een verbonden.